落实集团公司总经理“2号令”，他们这样做！

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集团公司总经理“2号令”是集团公司党组、集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和党中央、国务院决策部署，立足新时代新阶段新要求，为解决当前安全生产工作中存在的突出问题，筑牢新时期中国石化安全新防线，研究制定颁发的，是安全生产的治本之策。

一段时间以来，茂名石化上下联动，按照“同学习、同研究、同制订措施”的“同时行动齐步走”要求，迅速学习贯彻落实集团公司总经理"2号令"。结合实际细化成可操作性强的措施，抓住重点，落实责任，确保“2号令”在茂名石化落实落地。

公司各单位用实用活穿透式管理机制，在教育引导、工作布置、检查指导、跟踪督办等方面“一竿子插到底”，切实增强安全管理质效和管控力度，打通安全管理“最后一公里”。

关键词：带头推动

连日来，公司班子成员带头深入基层单位进行集团公司总经理“2号令”专题辅导，通过领学抽问、解疑释惑、讨论点评等形式，让基层员工充分认清集团公司总经理“2号令”的重要性及其内涵，并严格执行相关规定，把制度落实到行动中。

公司领导班子成员带头深入基层宣贯

公司执行董事、分公司代表、党委书记尹兆林先后主持召开四次专题会、一次HSE委员会扩大会议研究如何贯彻落实集团公司总经理“2号令”，并深入现场推动。

公司总经理陆建明深入基层一线宣贯“2号令”。

公司下发了《关于进一步提升领导引领力的通知》，明确了提升各级领导干部对安全生产工作的引领力工作要求。

各基层单位领导也走进专班、走进班组对员工进行专题辅导，深入现场督查解决问题，深入推动“2号令”落实。

铁运分部分部领导带头走上讲台作专题辅导。

仪控计量部实施“6小时在现场”要求，运行部各级领导保证每天至少6小时在作业区、班组现场督查指导解决问题，推动“2号令”落实。

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关键词：宣贯培训

各单位利用中心组学习、学习专班等多种形式宣贯集团公司总经理“2号令”，并针对重点要求强化培训，推动落实。

基层领导干部培训班提升安全引领力

公司党校连续举办了4期基层领导干部培训班，公司领导、安全总监对集团公司总经理“2号令”再次进行辅导，切实提高领导干部政治“三力”和HSE领导引领力。

HSE内审员培训推进体系建设

企业管理部举办HSE内审员培训班，共318人参加。下一步将严格执行集团公司总经理“2号令”内审员资格强制取证，以及配合安全环保部加快推进HSE体系分手册换版工作，用体系思维提升HSE管理水平。

一张明白纸读懂“2号令”

质检中心把集团公司总经理“2号令”的重点内容用精炼的语言归纳起来，关键点间的内在联系以线条连起来，把班组人员应知应会的内容圈出来，把枯燥的制度化成一张一目了然的图表，分发到每一位职工手上，职工对照图表，理解起来就事半功倍。

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关键词：五懂五会五能

公司下发了《关于开展“五懂五会五能”员工安全生产技能培训的通知》，明确了各项工作要求。各单位围绕集团公司总经理“2号令”中的“五懂五会五能”，多措并举抓好员工能力提升。

推行星级操作卡

化工分部苯乙烯车间结合车间实际制定了“苯乙烯车间落实集团公司总经理“2号令”员工技能提升专项行动方案”，根据“五懂五会五能”制作了苯乙烯车间星级操作卡，激励员工不断提升技能。

星级评定共有15颗星，对应“五懂五会五能”的15条要求。“五懂”要求员工取得上岗证、危化品证等操作证、掌握车间三标手册中的制度、掌握危险物的特性、设备原理等；“五会”要求员工掌握JSA分析、安全技术规程、岗位操作法、技术规程、装置应急预案等；“五能”要求员工规范制度执行，严守车间纪律。

车间通过上岗取证、理论考试、现场实操等方式对员工进行专业评定。对于连续2次评定“五星”且绩效等级连续两年为A的员工，车间授予“金牌外操、金牌内操、金牌班长”等奖章；对于星级达不到要求的，实施相应的考核。

多种形式提升员工技能

6月7日，热电分部动力二车间组织干部职工就如何更好地达到“五懂五会五能”的要求开展讨论。

热电分部通过学习集团公司“2号令”、“手指口述操作法”，组织“135”应急演练、活流程竞赛、新装置技能等方面进行培训，不断提升员工安全生产技能。

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关键词：手指口述操作法

各单位想方设法根据装置特点，细化关键操作步骤，完善操作指令清单，认真执行“手指口述操作法”，杜绝误操作。

“三化”管控流程改动无差错

挂牌管理可视化：炼油分部联合九车间梳理编写了5套装置常改动流程台账，绘制47组常改动流程示意图，对150个阀门挂上数字“身份号码牌”，确保指令传达无误。

现场操作标准化。针对流程改动、设备切换，车间编写了16种标准化操作单，便于员工“傻瓜式”操作。员工参照新操作指令单上相关内容，手绘现场流程、开展风险分析、落实安全措施，并打钩签字确认，提升现场手指口述操作法工作效率。

流程管控动态化。车间对现场边界流程阀门编号，将边界流程绘成单独的DCS画面，联系仪表增加各阀门开关状态动态显示，内操可直接通过DCS画面清楚了解边界流程阀门开关状态，便于指令下达和工作交班。

制作“手指口述操作法”标准卡

化工分部乙二醇车间要求班组把两套装置400项常规和非常规操作干按照A、B、C分级列提纲，然后由两个班轮换交叉审核，再由工艺专业、主管领导审核，制作成“手指口述操作法”标准卡，便于操作工使用。

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关键词：“135”应急处置

各单位认真落实集团公司总经理“2号令”中的“135”应急处置原则，识别现场关键部位，细化应急演练方案，常态化开展应急演练，推动“135”应急处置原则落地。

走管线、熟现场、学业务

港口分部第一作业区党员吴华南带领内操员工，利用二休时间，进行为期8天的“走管线、熟现场、学业务”专题培训，使内操人员对管线重点部位和环境特征有了更清晰的了解，为提升长输管线实现“135”应急处置能力打下了基础。

应急救援中心按照应急处置“135”原则，梳理出辖区中队5分钟内无法到达北山岭商储二期东南角、高端碳材料装置、化工液化气站、化州站等6个区域11个点，立即制定相应措施，确保5 分钟内消气防联动。

一是提升接处警效率，确保白天45秒、晚上1分钟出警；二是加强火灾报警系统维保使用监管，及早发现险情及时报警；三是绘制长输管线沿途消防水源、道路卫星图和每个桩位定位图，接警后人员按定位指引快速到达现场；四是针对高风险、重大施工作业，增强消气防监护力度；五是加强消防道路管理，确保沿途畅通；六是加强中队与辖区车间双向互动培训和联合演练，提升基层应急队初期火灾救援能力。

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关键词：承包商管理

公司先后召开了3次承包商风险管控会议，全面深入分析当前公司承包商安全风险管控存在的问题，并做了具体工作安排。各单位认真落实集团公司总经理“2号令”要求，通过现场反思、现场督察、检查考核等手段，强化承包商管理，持续提升承包商安全意识，让他们严格执行公司 安全管理制度。

现场督察纠违章

公司两级HSE监察队深入作业现场抽问制度、狠纠违章、强化检查考核，大力推动施工人员严格落实安全规章制度。

现场安全喊话

炼油分部每天抓好承包商安全喊话，开展作业前JSA分析，明析作业风险，提升施工人员安全意识和风险意识。

开展作业现场停工反思

水务运行部挑选4个作业风险比较大的施工项目作为停工整顿反思点，班子成员分别深入这4个作业现场，组织60多名施工作业人员认真学习事故案例，分析当天作业风险，检查作业项目安全措施，进一步提升了施工人员安全风险意识，推动现场作业受控。

扎实开展“安全生产月”活动

严细落实集团公司总经理“2号令”

筑牢安全生产铜墙铁壁