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9月29日，公司总经理尹兆林发表署名文章《突出强化严细实作风 决战决胜新装置投产》，号召全体参战人员进一步提高认识，担当尽责，以决战的斗志、决胜的拼搏，超常从严从细从实管理和工作，确保260万吨/年浆态床渣油加氢装置安全绿色经济创效按时一次投料开车成功，并安稳优运行一个周期。
文章指出： 要形成高度自觉
要深刻认识这套装置建成投产的重大意义，进一步增强超常发挥智慧，超常苦干实干，确保实现投产目标的紧迫感、责任感和自觉性。
决战决胜这套装置投产，是一场荣誉保卫战。260万吨/年浆态床渣油加氢装置，其工艺，是国内首次引进的当下世界最新的先进技术，其规模，是当前国际最大、国内第一。我们茂名石化人必须弘扬“爱我中华、振兴石化”“责任至上、事争第一、追求卓越”的精神，破难而进，实干奉献，创出世界同类装置首次投产最好水平，为了给茂名石化添彩，给中国石化争气，给伟大祖国争光，
决战决胜这套装置投产，是一场发展强基战。我们茂名石化人必须发扬“为公司发展而战，更要为公司生存而战”的斗志，全力以赴，精雕细刻，真正把这套装置高水平投产的目标，变成值得我们骄傲和自豪的现实。
决战决胜这套装置投产，是一场效益拓展战。我们茂名石化人必须切实践行“大企业创大效益做大贡献”“效益是企业的生命、员工利益的源泉”的理念，严密组织，精益管理，严实工作，确保这套装置按计划投产、最大化创效，为公司完成全年盈利任务多作贡献。
文章要求： 要全面精益求精
浆态床渣油加氢装置投产工作千头万绪，任何一个环节存在问题，都会影响投料开车的安全、环保、效率、效益，甚至造成重大损失。因此，我们必须做到每项工作都精益求精，万无一失。
设备要零隐患。要网格化、地毯式查问题。要高标准、严要求做校试。要高质量、高效率抓整改。要挂图作战，压实责任，优化措施，保证力量，紧盯紧催，严格验收，确保排查和暴露出的所有设备问题项项整改到位。
作业要零差错。要做到开车指挥最优。要做到岗位操作最优。要做到现场保运最优。要选用精兵强将，细化责任区域，熟悉设备状况，提前认真演练，届时坚守现场，召之即来，来之能战，战之必胜，确保装置投料开车安全有序进行。
准备要零缺陷。要全面开展投产准备“回头看”工作，深入查找不足，特事特办弥补，确保在投料开车之前万事俱备。其中，要突出做到：思想先行，再动员。“粮草”先行，再补充。“算盈”先行，再优化。要按照“顶格优化”的要求，不遗余力地开展优化，提前找到浆态床渣油加氢装置投产后，不同市场状况、不同工况下公司最佳生产运行方案，保证这套装置投产之际，就是创大效益之时。
文章强调： 要超常严爱管理
当前，创效艰难、实现新装置高水平开车目标时间紧、任务重、难度大的严峻形势，要求我们比以往任何时候都要超常实施严细实狠爱管理。
切实把从严从实融入各项工作。干部员工要下狠心、勇攻关、想实招、用全力，使每项工作都达到“该走的程序一步不能少、该达到的标准一点不能降、该消除的隐患一个不能留、该节约的时间一秒不能丢、该控制的成本一分不能多”的要求，实现安全环保优质经济高效的有机统一。特别强调的是：要运用底线思维，瞪起眼睛，铁面无私，确保不触碰安全环保质量这三条“高压线”。要运用精准思维，慎之又慎、严之又严、细之又细地抓实各个细节，以每个细节卓越确保投产圆满成功。要运用系统思维，滚动优化投料开车统筹和措施，严格落实“主管负责制”，强化跟踪督查催办，保证投料开车的各项工作环环相扣、步步紧逼、蹄疾步稳。要运用反向思维，全面深入查改不放心之处，确保装置开车过程顺利、一次成功。
真正把组织关爱送进员工心中。要做实心理疏导。及时有效地消除模糊认识，理顺思想情绪，让参战人员心情舒畅地工作。要提高后勤质量。要积极创造条件，尽力改善工作条件，科学安排劳逸结合，切实提升工作餐和通勤车服务水平，让参战人员精力充沛地奋战。要及时帮困解难。发扬“职工有困难找工会”的优良传统，千方百计帮助参战干部员工解决工作和生活中遇到的困难，让他们毫无后顾之忧地拼搏。
勇于把强力激励化为尽责实绩。各级领导干部要带头担当作为，团结带动广大员工为实现高水平开车目标超常努力。要采取多种有效形式，大力树立、广泛宣传装置投产过程中涌现出来的各类先进典型，引领感染广大干部员工为决胜装置投产多作贡献。要加大奖惩力度，增强激约时效，让获奖者扬名得利，让受罚者心痛愧疚，让广大干部员工受到教育、鼓舞和鞭策，自觉为创一流开车水平，做一流工作。
行百里者半九十。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，越到冲刺关头，越超常管理、超常工作、超常奉献，确保浆态床渣油加氢装置投产目标圆满实现，为国家做好“六稳”工作、落实“六保”任务，为中国石化实现全年效益目标和推进“一基两翼三新”发展，为“让茂名石化更好、让全体员工更幸福”，作出茂名石化人应有的贡献！ | 
发表于 2020-9-30 17:37
