|
这两天，由炼油事业部邢勐高级主管带队组成的6名专家来到茂名石化，对茂名石化设备完整性管理体系进行了一次“体检”，结果如何？
一起来看看：
技术服务组成员：集团公司炼油事业部邢勐、武汉石化武文斌、龚海桥、广州石化丘学东、九江石化廖若星、上海石化梁飞
1月5-6日，技术服务组分别对公司机动部、炼油分部、化工分部、热电分部、仪控计量部按照设备完整性管理体系要素标准，通过采取对企业管理人员访谈、查阅相关资料、开展座谈交流等多种方式，对茂名石化设备完整性管理体系建设情况进行评估。
技术服务组认为，茂名石化领导高度重视设备完整性管理体系建设工作，设备完整性体系建设文件发布，可靠性工程师团队、专家团队、专业团队、区域（维护）团队已组建完成，设备完整性管理体系平台和设备管理移动APP平台投入运行，设备KPI分析、定时事务、预防性维修、根原因分析等全面开展，设备完整性管理体系建设已经初见成效。
同时技术服务组指出了公司存在的不足，提出了相应的解决意见，为今年公司设备完整性体系建设目标指明了方向。
据小编了解，公司是集团公司第一批设备完整性管理体系试点单位之一额。
关于设备完整性管理体系，小编和大家科普一下：
Q：什么是设备完整性？ 设备完整性是指设备在物理上和功能上是完整的，处于安全可靠的受控状态，符合其生命周期内的预期功能和用途。设备完整性反映设备安全性、可靠性、经济性的综合特性。
Q：什么是设备完整性管理？ 设备完整性管理是指为了确保设备完整性而开展的管理活动，包括设备完整性管理体系建设和维护、管理程序要求和操作过程要求的策划、实施、评审和持续改进，覆盖设备全生命周期和全过程。
Q：什么是设备完整性管理体系？ 设备完整性管理体系是指企业设备完整性管理的方针、策略、目标、计划和活动，以及对于上述内容的规划、实施、检查和持续改进所必需的程序和组织结构。
说得太专业了，在小编看来，就是一台设备从通过茂名石化“面试”开始，就有了一套专业的“医生”为其进行跟踪“体检”，有“病”看“病”，时刻“保护”，确保设备“健康”运行。
这些设备真的太幸福了，这简直就是VIP待遇啊！！！
那么公司开展这项工作的目的和意义是什么？
Q：开展设备完整性管理的目的和意义？ 一是遵循国际设备管理发展规律，促进企业发展和进步的内在要求； 二是对标国际先进企业，建设“世界一流能源化工公司”的需要； 三是贯彻落实集团公司鼓励设备管理模式的创新，解决设备管理中的矛盾，保障企业长周期安全生产运行的必然需要。
设备管理更高效，安全保障系数更高！
公司在这方面做了哪些工作呢？
公司和各分部成立设备完整性管理体系推进工作组，并强力推进。
公司6月份成立了公司领导为组长的完整性工作推进组，并制定推进工作考核方案。7 月，公司召开设备完整性管理专题视频会，11月初公司设备可靠性团队正式组建，公司领导高度重视完整性管理体系工作，充分发挥领导作用，通过建立组织机构，明确机构职责，落实完整性管理推进工作。
公司推进工作组坚持每周召开2次工作例会。
自6月份以来推进组和可靠性团队成员坚持每周三下午、周六上午组织两次完整性会议，落实推进情况，使完整性推进工作取得阶段性成效。 制定三年目标，逐步分级完成完整性管理体系整体目标。
茂名石化设备完整性工作目标：2020年建成，2021年完善，2022年提升，通过制定三年目标，逐步分级完成完整性管理体系整体目标。
在整体目标明确的前提下，完整性管理推进团队将目标分级细化到每周工作统筹，按统筹有序推进。
公司大力推行使用信息化平台，通过信息化手段收集分析数据，促进管理提升。
公司大力推进信息平台的搭架工作，9月份完整性管理平台初步建成投用： 总部45个KPI指数中80%由平台自动取数计算； 顺承总部动静电仪综合共181项定时事务在平台合并为72个流程运行； 设备缺陷管理系统由中石化总部统一布署，茂名石化为5家试点单位之一，设备缺陷系统管理工作9月份在总部通报中排名第一，得到总部表扬。
通过人员培训和宣传报告加强员工对完整性管理体系的认识理解，使完整性管理体系工作在全员中进行推广。
完整性管理团队通过邀请安工院专家培训、自主编写培训材料、公司内部培训等方式对公司全体员工进行完整性管理体系知识的培训。
累计举办公司级培训12期、分部级培训25期，编制《完整性管理体系基本知识培训》9期、《设备完整性知识问答》9期、《茂名石化完整性宣传简报》5期。
| 
发表于 2021-1-9 11:14
