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2021年12月25日，经国家人力资源和社会保障部和总部审定，公司有7人获得特级技师职业技能等级。过去一年，公司从严落实集团公司HSE管理体系，深入践行“1+1=0”等理念，通过石化名匠培训、比武竞赛、学习专班、智能练兵、仿真培训、持证上岗等多种培训相结合，不断强化员工“五懂五会五能”能力素质，公司获得了国家级工种竞赛团体冠军2个，个人7金7银3铜的创历史最好成绩，4人获全国技术能手，1人获得石油石化系统“大国工匠”称号。
张恒珍，党的十八大代表、十九大代表，十三届全国政协委员，集团公司技能大师，中华技能大奖获得者，享受国务院政府特殊津贴。首创“反向冲洗法”，参加完成重大科技攻关项目70多项，攻克长周期瓶颈问题160项。在《乙烯工业》等刊物发表论文7篇，完成集团脂肪烃高级技师培训教材8万字，组织技术论坛124场。
她带领“创新工作室”成员带动高技能人才解决技术难题34项，开设4个网络技术论坛，开展深夜课堂156次。她带徒64人，作为主教练带队参加全国技能竞赛获得团体第一、个人第一“双第一”的好成绩；被中共中央宣传部树立为石油精神先进典型，中央电视台、工人日报等多家媒体报道其先进事迹。
吴金源，集团公司技能大师，从事加氢技能操作32年，共解决加氢装置瓶颈难题共计200余项，累计创效5020余万元。他先后参与了多套中国石化重大装置建设和生产，为全球规模最大、国内首套260万吨/年浆态床渣油加氢装置顺利开车作出了较大贡献。
2018年10月24日，他作为广东省改革开放中20名优秀人物代表之一，在深圳市受到了习近平总书记亲切接见。中央电视台、广东电视台、南方日报、中国石化报等主流媒体对他的事迹进行了报道。
黄巨利，集团公司技能大师，在《乙烯工业》等刊物发表论文2篇，取得国家专利1项。他总结出了一套可以预知机组运行状况、延长机组运行周期、提高设备使用寿命的“黄巨利操作法”，带领同事解决了150多个技术难题。他调整机组操作方法，推动极限操作，使装置投料量从140吨/小时提高到152吨/小时，每月增效超过700万元。
他带领“黄巨利技能大师工作室”成员，开展技术攻关创新和人才培养，解决了现场技术难题431项，带出了一大批优秀的青年人才，其中，高级技师21人，技师46人。
陈伦金，集团公司技能大师，解决了80多项困扰常减压装置生产的技术难题。他还针对跨装置操作的疑难杂症，提出了指导意见并解决了芳烃抽提、焦化及重整等装置的操作难题。
他作为技能骨干，参与支援建设的浆态床渣油加氢及高端碳装置，实现了顺利开车。他还参与了石化系统内的中科一体化项目总体试车方案及高桥石化停开车方案审查，为兄弟企业传经送宝。他充分发挥“传帮带”作用，共带徒弟35人，为企业培养技师及高级技师11名，培养了一大批青年后备人才。
郑珊廷，公司主任技师，曾获“中央企业技术能手”“全国技术能手”等多项省部级以上荣誉称号，攻克了50多项电力系统长周期运行安全瓶颈和节能创效的技术难题。
他带领“劳模工匠创新工作室”成员开展技术创新活动，解决现场技术攻关60多项；获得公司TnPM管理优秀成果案例8项，公司“五小”创新成果12项。他培养了15名徒弟和一大批技术骨干、后备人才。
温健雄，公司主管技师，攻克了80多项影响聚丙烯装置长周期运行的技术顽题。他所操作的装置运行周期创集团公司最高运行记录；提出了节能建议60多项，使装置的能耗物耗达到集团公司的领先水平；参与技术创新，成功生产出聚丙烯树脂高端新产品40多个，实现了替代进口产品。
他以“文化引领、强化责任、悉心传帮带”方法，培养了一大批青年后备人才，共带徒30余人。《茂名石化》等媒体刊登其先进事迹。
周永文，公司主任技师，参编的《催化裂化事故分析与预防》在中国石化出版社出版。他作为国家工种题库专家，担任了“燃料油生产工”题库主编，参编了“催化裂化操作工”题库，取得了国家专利2项、创新成果30项、操作法45个。《工人日报》等媒体刊登其先进事迹。
他发挥“传帮带”作用，作为2018年全国催化裂化职业技能竞赛选手教练，带领了参赛团队取得“两金一银”佳绩。
特级技师是在高级技师之上新设立的职业技能等级，申报对象为生产一线从事技能工作并具备相应条件的优秀高技能人才。根据人社部下发的通知，中国石化集团公司被纳入人社部开展的特级技师评审试点范围，集团公司积极组织所属各二级单位进行人员申报，最终来自51家单位的264人取得特级技师职业技能等级。
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发表于 2022-1-12 10:50
