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2020年，还剩55天！！！
今年来，茂名石化全体干部员工用“智慧＋实干”为实现全年奋斗目标拼尽全力。
有一群人，在抗疫和攻坚创效中，把“拼”字发挥到了极致！那就是物资供应中心的小伙伴们。
近日，物资供应中心被评为“中国石化抗击新冠肺炎疫情先进集体”，中国石化共有50个集体获得此项荣誉称号。
面对新冠肺炎疫情全球蔓延、部分进口装备保供风险凸显、制造企业短期内产出不足、物流延迟等复杂市场形势，茂名分公司物资供应中心切实扛好中央企业政治责任和社会责任，不畏艰难，想方设法解决难题。
为了茂名地区口罩供应，他们 拼了！
疫情发生后，面对口罩“一罩难求”的严峻形势，物资供应中心多方寻找口罩资源，了解到茂名市唯一一家具有口罩生产资质的企业，因没有生产线而无法生产的情况，他们果断组织采购团队多方搜寻，为该企业联系到两条闲置医用口罩生产线，并配合企业做好技术保障和生产原材料供应难题，有效缓解了粤西地区和中国石化华南片区企业医用口罩供应难题。
为重点建设项目如期中交，他们 拼了！
260万吨/年浆态床渣油加氢装置中交投产的关键58台进口柱塞阀，其阀体、配件、执行机构等分别在德国、意大利等7个国家制造，因疫情全球蔓延造成交货日期滞后或无法正常供货。针对意大利工厂因疫情停工的情况，中心立即挑选制造经验丰富、业绩良好的国内厂家开展技术攻关，成功实现国产化。针对国内制造出现的问题，多次奔赴制造地催交，协调厂家特事特办，合理压缩制造周期，使进口柱塞阀全部及时到货，推进了装置建设。
防疫期间，他们 “拼”，拼的是实干！
攻坚创效期间，他们也“拼”，拼的是智慧！！
供应中心认真落实持续攻坚创效及大干四季度要求，拓宽思路，打破惯性思维，极力顶格优化，将采购优化延伸到物流运输环节，通过集合物资批量、跨专业物资整合运输、直送现场等多项措施，减少运输和二次装卸费用。
我们一起拼！！！
9月12日，公司高端碳项目紧急提报51米不锈钢无缝管计划，并要求9月30日必须到货。经与各家供应商了解，答复最快要10月10日才能到货。
材料室副主任丁俊霞再次与供应商联系，说明任务的紧迫性，经协商，供应商同意加快生产。但由于管件数量较少，供应商不同意专车配送，物流一般要5天左右，远远不能满足项目进度。
情况变得棘手，丁俊霞一边紧盯生产进度，一边落实运输方式。她想“既然少量物资不能专车配送，何不集合其他专业的物资一块配送？”于是在各业务室展开大面积询问，同期是否有同地区供应商发货。
落实到电仪室阀门供应商在9月底有阀门需要发货，于是立即与电仪室沟通，提出物资集中发货的建议。然后分头与相关供应商联系，将两个科室的物资集合，由统一专车进行配送，最终该批货于9月29日顺利抵达现场。既保证了项目进度，又节约了至少50%的运费。
耐火材料及制品属总部框架协议采购物资，主要由3家供应商供货。但总部框架协议不含运费，以往运费主要是根据框架协议期（一年）来商谈，因双方均无法准确估算需求量及需求时间，导致运费降价幅度不大。
近期，材料室党员计划员李有志认真研究高耐火材料及制品的需求，发现需求量大且供货时间相对集中，供应商可集中供货。他抓住这一有利条件，立马与3家供应商单独开展压价商谈，其中1家供应商同意免收运费，于是选择与这家供应商合作。免收运费后，直接为公司降本51万元。
通常，中心采购的钢材需要运到仓储配送车间，经验收合格后再发给施工单位，要吊车装卸，又要再次倒运。由于项目工期紧、任务重，经仓储配送车间再分发，易造成物料供货周期变长。
过程控制室主任邓锋想：“要是能根据现场的实际情况，集中批次直接发往现场多好呀！”于是他立马根据项目现场施工进度，主动与施工单位对接，集中需求分批次安排供应商将所需的钢结构直接发往预制场地，减少二次运输。自今年5月以来，该项目的钢材减少了二次倒运158车，共计5628吨。合计减少吊车台班费23.7万元、减少运费28.1万元。
10月16日，总部物装部领导到茂名调研时高度赞扬了茂名石化物流“拼夕夕”的做法。
在茂名石化，还有很多像物资供应中心小伙伴们一样的人，他们用高度的责任心和超强的执行力，在自己的岗位上，为实现公司全年目标任务献出自己的智慧与力量！
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发表于 2020-11-7 08:33
