尹兆林要求,各单位要在公司组织基层车间党政负责人研讨的基础上,在本单位内部组织开展二次研讨,尽快形成符合体系要求和工作实际的现场HSE观察工作要点要求;要持之以恒抓实工作票制度、唱票工作法、HSE观察和隐患排查工作,将其作为落实HSE管理手册、夯实现场安全管理根基的“治标”之法,全力抓细抓实,决不能顾此失彼。
专题授课结束后,学员们围绕“你单位如何开展好HSE观察?”主题,分5个小组进行了认真讨论。
每一个小组都由一名公司领导担任组长,每个组都围绕主题进行了深入的研讨。小编了解到,各组的讨论持续了3个多小时。
当晚,尹兆林参加了第四组的讨论,他强调,做好HSE观察工作,领导干部要解决思想认识问题,带头强力推进,要增强克难攻坚的斗争精神,坚决与不安全的行为作斗争。车间主任和书记是打通管理最后一公里的关键,要建立HSE管理机制,切实抓好落实。
参与培训的干部纷纷表示,要提高思想认识,强化责任和担当,狠反“三个主义”,增强斗争精神,严细实狠抓好安全工作,坚决筑牢安全生产铜墙铁壁,为茂名石化持续健康发展助力。
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